SCD Group định hướng phát triển tháng 11/2026

Không chỉ đổi mới phương thức kinh doanh, SCD Group đang hướng đến sự chuyển mình toàn diện trong tư duy phát triển, xây dựng đội ngũ và nâng cao chất lượng trải nghiệm khách hàng. Với định hướng lấy con người làm nền tảng, thương hiệu làm động lực và hiệu quả kinh doanh làm thước đo, SCD đặt mục tiêu tạo nên những bước tiến mạnh mẽ trong giai đoạn cuối năm 2026.

Sáng ngày 02/11/2026, chương trình Định hướng phát triển SCD tháng 11/2026 đã diễn ra dưới sự chủ trì của Tổng Giám đốc Nguyễn Công Như Nguyện, với sự tham gia của đội ngũ nhân sự toàn hệ thống. Đây là dịp để Ban lãnh đạo truyền tải tầm nhìn, thống nhất mục tiêu và xác lập những trọng tâm hành động trong chặng đường phát triển tiếp theo.

4 trụ cột chiến lược định hình giai đoạn phát triển mới của SCD Group

Tại chương trình, định hướng phát triển SCD được xác lập trên 4 trụ cột trọng tâm: Con người – Thương hiệu – Trải nghiệm – Kinh doanh. Đây không chỉ là những mục tiêu riêng lẻ mà còn là các yếu tố có mối liên kết chặt chẽ, tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Trên tinh thần đó, SCD tập trung triển khai 5 nội dung thay đổi quan trọng:

1. HCNS – Chuyên nghiệp hóa đội ngũ nhân sự

Chú trọng chuẩn hóa hình ảnh, tác phong và phong cách làm việc của mỗi cá nhân. Mỗi thành viên SCD không chỉ đại diện cho bản thân mà còn góp phần thể hiện bản sắc, văn hóa và hình ảnh chuyên nghiệp của doanh nghiệp.

2. SCD Network – Phát triển hệ sinh thái hợp tác

Từng bước hoàn thiện hệ sinh thái kết nối, mở rộng cơ hội hợp tác và nâng cao chất lượng đồng hành cùng đối tác, khách hàng. Mục tiêu hướng đến là xây dựng mạng lưới liên kết hiệu quả, tạo ra những giá trị thiết thực cho các bên tham gia.

3. SCD Media Partner – Lan tỏa thương hiệu từ mỗi thành viên

Định hướng mỗi người SCD trở thành một kênh truyền thông tích cực, chủ động chia sẻ thông tin, hình ảnh và những giá trị của doanh nghiệp. Qua đó, thương hiệu SCD được lan tỏa rộng rãi hơn, đồng thời mở rộng khả năng tiếp cận khách hàng và phát triển nguồn lực kinh doanh.

4. Đào tạo – Nâng cao năng lực đội ngũ

Hoạt động đào tạo tiếp tục được chú trọng với sự đồng hành trực tiếp của Tổng Giám đốc. Đây là định hướng nhằm nâng cao tư duy, kiến thức chuyên môn và năng lực thực chiến, giúp đội ngũ nhân sự thích ứng tốt hơn với những yêu cầu mới của thị trường bất động sản.

5. Kinh doanh – Lấy kết quả thực tế làm thước đo

Mọi sự thay đổi trong tư duy, quy trình và năng lực vận hành cần được cụ thể hóa bằng hiệu quả công việc. SCD hướng đến xây dựng đội ngũ kinh doanh chủ động, chuyên nghiệp, nâng cao chất lượng tư vấn và tối ưu hiệu quả hoạt động trên từng dự án.

Phát động chiến dịch “Người SCD kể chuyện SCD” – Lan tỏa văn hóa từ bên trong

Một trong những điểm nhấn đáng chú ý tại chương trình là hoạt động phát động chiến dịch “Người SCD kể chuyện SCD”.Thông qua chiến dịch, mỗi thành viên được khuyến khích chia sẻ những trải nghiệm, câu chuyện tích cực và giá trị thực tế nhận được trong quá trình làm việc, phát triển và đồng hành cùng SCD Group. Đây không đơn thuần là hoạt động truyền thông thương hiệu mà còn là cách xây dựng sự gắn kết, khơi dậy niềm tự hào và lan tỏa văn hóa doanh nghiệp từ chính những con người bên trong tổ chức.

Đặc biệt, SCD nhấn mạnh tinh thần tuyển dụng là trách nhiệm và văn hóa chung của toàn hệ thống, không chỉ giới hạn trong phạm vi phòng Hành chính Nhân sự. Mỗi thành viên đều có thể trở thành cầu nối, góp phần giới thiệu môi trường làm việc và thu hút những nhân sự có năng lực, cùng chung định hướng phát triển.

Bên cạnh đó, một chiến dịch tuyển dụng đặc biệt cũng đang được SCD chuẩn bị triển khai, hứa hẹn mở ra thêm nhiều cơ hội dành cho những nhân sự tài năng mong muốn đồng hành và phát triển trong môi trường

Gia nhập SCD Group ngay hôm nay để cùng phát triển năng lực, lan tỏa giá trị tích cực và đồng hành trong môi trường làm việc chuyên nghiệp, nơi mỗi cá nhân được tôn trọng, phát huy thế mạnh và chinh phục những cột mốc mới trên hành trình sự nghiệp.